Ondernemers en consumenten: vraag en aanbod

Vanochtend was ik betrokken bij een interessante discussie over een concept over vindbaarheid van bedrijven in Friesland. Het concept had betrekking tot een interactieve webportal voor ondernemers uit Friesland en voor consumenten in Nederland, Duitsland en Belgie (reikwijdte van ongeveer 500 km).

Een belangrijk onderwerp in de ontwikkeling van deze website was om goed te kijken naar de vraag en het aanbod van bedrijven, maar ook naar het vraag en aanbod van consumenten. Het aanbod van bedrijven en de vraag van consumenten moeten namelijk aan elkaar voldoen, maar ook het aanbod van de consumenten aan de vraag van bedrijven.

Omdat ik vorige week begonnen ben met het publiceren van de Concurrentieanalyse van de Social Media Community leek me dit wel een interessant vraagstuk.

Dag 19 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (16) – Concurrentieanalyse (3)

Vandaag wil ik een start maken aan 1 van mijn concurrenten, namelijk het sociale netwerk Hyves. Een aantal berichten geleden ben ik begonnen met de inleiding van de concurrentieanalyse en heb ik een opsomming gemaakt van mijn concurrenten.

In het vorige bericht heb ik een belangrijke toevoeging gedaan aan de opzet van de concurrentieanalyse. Deze toevoeging is vooral van belang als je concurrenten bedrijven zijn die alleen online actief zijn. Hieruit blijkt dat je bij het beoordelen van een website kijk je naar de volgende elementen:

• Informatie-elementen
• Decoratie-elementen
• Navigatie-elementen
• Interactie-elementen

Allereerst ga ik de Nederlandse ‘social networks’ met jullie beoordelen. Wat doen ze goed, wat doen ze fout?

Dag 18 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (15) – Concurrentieanalyse (2)

In de vorige post over de Concurrentieanalyse hebben we een kleine basis gelegd van deze analyse. Afgelopen keer kwam het dit lijstje aan bod:

In mijn Concurrentieanalyse wil ik het volgende bespreken:

• Een inleiding, wat is dit voor analyse, wat komt aan bod in deze analyse?
• Welke soort bedrijven zijn mijn concurrenten? Welke bedrijven zijn dit?
• Per bedrijf in het kort het marketingplan omschrijven: wat is hun missie, visie (misschien nog een aantal toevoegingen)
• De sterke en zwakke punten van het bedrijf (producten, prijs, kwaliteit, keuze, service, betrouwbaarheid, deskundigheid, stabiliteit, imago, maar ook de website zelf natuurlijk!)

In dit lijstje heb ik nog een kleine toevoeging gedaan omdat ik de beoordeling van de website van concurrenten was vergeten, wat in mijn geval het belangrijkste is om te beoordelen 😮

Valkuilen van Web2.0

Gisteren kwam ik een interessant artikel tegen over de valkuilen van Web2.0, de generatie Internet waarbij interactie met gebruikers als speerpunt wordt genomen.

Martin Kloos (http://www.martinkloos.nl), internetconsultant, heeft in zijn artikel een opsomming gemaakt van een vijftal nadelen van Web2.0. Omdat ik afgelopen bericht een start heb gemaakt aan de Concurrentieanalyse van de Social Media Community, leek het artikel van Martin Kloos me wel toepasselijk. Wel heb ik deels mijn eigen draai gegeven aan het artikel op dit blog 🙂

Dag 17 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (14) – Concurrentieanalyse (1)

Vandaag ga ik beginnen met het publiceren van de Concurrentieanalyse. Zoals bij iedere analyse stel ik mezelf weer dezelfde vraag: Wat is van mij van belang om te onderzoeken? Wat wil ik aan het daglicht brengen in deze analyse?

In mijn Concurrentieanalyse wil ik het volgende bespreken:

• Een inleiding, wat is dit voor analyse, wat komt aan bod in deze analyse?
• Welke soort bedrijven zijn mijn concurrenten? Welke bedrijven zijn dit?
• Per bedrijf in het kort het marketingplan omschrijven: wat is hun missie, visie (misschien nog een aantal toevoegingen)
• De sterke en zwakke punten van het bedrijf (producten, prijs, kwaliteit, keuze, service, betrouwbaarheid, deskundigheid, stabiliteit, imago)

Dag 16 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (13) – Bedrijfsanalyse (4)

In het derde bericht over de Bedrijfsanalyse kwamen een aantal zaken aan bod:

• Ondernemersmotivatie
  
• SWOT-analyse
• Bedrijfscultuur
  
• stijl van leidinggeven
  
• mate van klantgerichtheid
  
• innovatief vermogen

Vandaag ga ik verder met het lijstje dat opgesomd was in het vorige bericht.

Google en innovatie

Vandaag kwam ik op internet een interessant berichtje tegen over Google en innovatie. Het grootste bedrijf ter wereld is constant bezig met innovatie en om een goed innoverend bedrijf te zijn zou je volgens Google:

• de beste mensen moeten aannemen (recruitment raakt de kern van alles dat je doet)
• iedereen de mogelijkheid moeten geven bij te dragen aan het proces
• alle informatie met iedereen moeten delen
• iedereen deelgenoot moeten maken van je visie (iedereen moet het kunnen begrijpen)
• ideeën moeten kunnen laten veranderen (zeg nooit NEE!)
• snel moeten zijn met implementatie. Liever langer in BETA versie zijn, dan wachten
• je beslissingen moeten baseren op data (Data, data en nog eens data)
• de eindgebruiker centraal moeten stellen
• 20% van je tijd besteden aan dingen die niks met je werk te maken hebben. Op die momenten komen namelijk de beste ideeën naar boven

Bijeenkomst studenten en ondernemers Westergozone: Mijn bevindingen

In het begin van de periode hebben we als groep besloten om onze onderzoeksresultaten voor een groot deel te baseren op de conclusies uit de interviews met bedrijven en mensen. We hebben daarom een aantal interviewvragen opgesteld en zijn op pad gegaan naar de ondernemers. De vragen in dit interview werden vandaag ook deels behandeld in een bijeenkomst van studenten met ondernemers uit de gemeente Westergo.

Wat is vindbaarheid?

Een belangrijke vraag uit de interviews was ‘was verstaat u onder vindbaarheid?’ Het is namelijk zeer belangrijk dat ondernemers weten wat zij onder vindbaarheid verstaan, hoe zij gevonden willen worden en op welke zoekwoorden zij gevonden willen worden.

In de meeste gevallen werd er geantwoord met ‘vindbaar zijn op het internet’, ‘bovenaan staan bij de Google zoekresultaten’.

Dag 15 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (12) – Bedrijfsanalyse (3)

Gisteren heb ik een concreet lijstje opgesteld van wat er in mijn bedrijfsanalyse staat. Vandaag wil ik beginnen met het uitwerken van de punten die hier opgesomd waren.

In de bedrijfsanalyse vermeldt je onderwerpen die puur op jezelf en je bedrijf gericht zijn. Wat voor bedrijf ben ik? Wat heb ik te bieden? Hoe wil ik dit aanbieden? Ook komen zaken als imago en karakter aan bod. Om het lijstje van de vorige post maar af te gaan, begin ik maar met mijn ondernemersmotivatie en SWOT.