Dag 20 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (17) – Concurrentieanalyse (4)

In het afgelopen bericht over de concurrentieanalyse van Hyves heb ik de informatie-elementen van de website besproken. Vandaag wil ik de navigatie-elementen van dit ‘social network’  met jullie bespreken.

Links en menuitems behoren tot de navigatie-elementen van een website. Vragen die hierbij naar voren komen zijn:

• Is er een logische menustructuur opgezet? Zijn er een aantal menuitems overbodig of dubbel, staan die verkeerd opgesteld in de hierarchie van items?
• Zijn er teveel menu’s op de website? Zijn er zoveel menu’s op de website dat de gebruiker geen idee meer heeft van waar zijn informatie te vinden is? Zouden sommige menu’s samengevoegd kunnen worden?
• Zijn links in teksten niet in overvloedige maat aanwezig, waardoor het lezen van teksten een ramp wordt?
• Linken de links naar interne of externe bronnen? Veel links naar externe bronnen zorgt ervoor dat mensen niet gauw terug komen op je website. Of je moet een website zijn zoals http://www.kieskeurig.nl waar allerlei reviews etc. gepresenteerd worden.

Deze vragen zijn in het tweede deel van  inleiding van de Concurrentieanalyse ook al naar voren gekomen, maar ik wil ze voor de duidelijkheid toch nog even herhalen.

Dag 19 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (16) – Concurrentieanalyse (3)

Vandaag wil ik een start maken aan 1 van mijn concurrenten, namelijk het sociale netwerk Hyves. Een aantal berichten geleden ben ik begonnen met de inleiding van de concurrentieanalyse en heb ik een opsomming gemaakt van mijn concurrenten.

In het vorige bericht heb ik een belangrijke toevoeging gedaan aan de opzet van de concurrentieanalyse. Deze toevoeging is vooral van belang als je concurrenten bedrijven zijn die alleen online actief zijn. Hieruit blijkt dat je bij het beoordelen van een website kijk je naar de volgende elementen:

• Informatie-elementen
• Decoratie-elementen
• Navigatie-elementen
• Interactie-elementen

Allereerst ga ik de Nederlandse ‘social networks’ met jullie beoordelen. Wat doen ze goed, wat doen ze fout?

Dag 18 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (15) – Concurrentieanalyse (2)

In de vorige post over de Concurrentieanalyse hebben we een kleine basis gelegd van deze analyse. Afgelopen keer kwam het dit lijstje aan bod:

In mijn Concurrentieanalyse wil ik het volgende bespreken:

• Een inleiding, wat is dit voor analyse, wat komt aan bod in deze analyse?
• Welke soort bedrijven zijn mijn concurrenten? Welke bedrijven zijn dit?
• Per bedrijf in het kort het marketingplan omschrijven: wat is hun missie, visie (misschien nog een aantal toevoegingen)
• De sterke en zwakke punten van het bedrijf (producten, prijs, kwaliteit, keuze, service, betrouwbaarheid, deskundigheid, stabiliteit, imago, maar ook de website zelf natuurlijk!)

In dit lijstje heb ik nog een kleine toevoeging gedaan omdat ik de beoordeling van de website van concurrenten was vergeten, wat in mijn geval het belangrijkste is om te beoordelen 😮

Valkuilen van Web2.0

Gisteren kwam ik een interessant artikel tegen over de valkuilen van Web2.0, de generatie Internet waarbij interactie met gebruikers als speerpunt wordt genomen.

Martin Kloos (http://www.martinkloos.nl), internetconsultant, heeft in zijn artikel een opsomming gemaakt van een vijftal nadelen van Web2.0. Omdat ik afgelopen bericht een start heb gemaakt aan de Concurrentieanalyse van de Social Media Community, leek het artikel van Martin Kloos me wel toepasselijk. Wel heb ik deels mijn eigen draai gegeven aan het artikel op dit blog 🙂

Dag 6 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (3) – Doelgroepanalyse (2)

Gisteren al een stuk verklapt over wie mijn doelgroep is en wat ik ga onderzoeken over deze doelgroep. Vandaag wil ik het deel over de Generatie Einstein uit mijn doelgroepanalyse publiceren op dit weblog. Ik begin nog een keer met het kort omschrijven van mijn doelgroep en de indeling in groepen:

Wat is de omvattende naam van mijn doelgroep? Van welke generatie/leeftijd is mijn doelgroep?

Social Media Community is een organisatie die zorgt voor een gelukkig leven van iedereen! Het bedrijf richt zich op de basisbehoeften van mensen en er is daarom niemand uit te sluiten in deze nieuwe samenlevingsvorm. Binnen deze doelgroep zijn er een aantal generaties te beschrijven:

• Generatie Einstein: 1988/1985 – nu, iedereen t/m 20/23 jaar
• Generatie X: 1960- 1985, dus 23 – 48 jaar
• Babyboomers: 1940 – 1960, 48 – 68 jaar

Bijeenkomst Friesland Marketing

Vandaag gingen we voor ons project ‘Vindbaarheid Westergo’ een kijkje nemen bij Friesland Marketing. Zoals de naam al verklapt is deze organisatie verantwoordelijk voor alle marketingprojecten in Friesland.

Friesland Marketing ontwikkelt campagnes voor andere bedrijven, maar heeft ook een grote website in eigen beheer, namelijk http://www.beleeffriesland.nl. Op deze website kunnen bedrijven terecht voor een stukje reclame en wordt geprobeerd om de beleving van Friesland over te brengen naar de doelgroep.

Maar is die beleving die ze over proberen te brengen nu wel zo spectaculair?