Dag 16 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (13) – Bedrijfsanalyse (4)

In het derde bericht over de Bedrijfsanalyse kwamen een aantal zaken aan bod:

• Ondernemersmotivatie
  
• SWOT-analyse
• Bedrijfscultuur
  
• stijl van leidinggeven
  
• mate van klantgerichtheid
  
• innovatief vermogen

Vandaag ga ik verder met het lijstje dat opgesomd was in het vorige bericht.

Google en innovatie

Vandaag kwam ik op internet een interessant berichtje tegen over Google en innovatie. Het grootste bedrijf ter wereld is constant bezig met innovatie en om een goed innoverend bedrijf te zijn zou je volgens Google:

• de beste mensen moeten aannemen (recruitment raakt de kern van alles dat je doet)
• iedereen de mogelijkheid moeten geven bij te dragen aan het proces
• alle informatie met iedereen moeten delen
• iedereen deelgenoot moeten maken van je visie (iedereen moet het kunnen begrijpen)
• ideeën moeten kunnen laten veranderen (zeg nooit NEE!)
• snel moeten zijn met implementatie. Liever langer in BETA versie zijn, dan wachten
• je beslissingen moeten baseren op data (Data, data en nog eens data)
• de eindgebruiker centraal moeten stellen
• 20% van je tijd besteden aan dingen die niks met je werk te maken hebben. Op die momenten komen namelijk de beste ideeën naar boven

Dag 15 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (12) – Bedrijfsanalyse (3)

Gisteren heb ik een concreet lijstje opgesteld van wat er in mijn bedrijfsanalyse staat. Vandaag wil ik beginnen met het uitwerken van de punten die hier opgesomd waren.

In de bedrijfsanalyse vermeldt je onderwerpen die puur op jezelf en je bedrijf gericht zijn. Wat voor bedrijf ben ik? Wat heb ik te bieden? Hoe wil ik dit aanbieden? Ook komen zaken als imago en karakter aan bod. Om het lijstje van de vorige post maar af te gaan, begin ik maar met mijn ondernemersmotivatie en SWOT.

Dag 14 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (11) – Bedrijfsanalyse (2)

In het eerste bericht over de bedrijfsanalyse is aan bod gekomen dat de meningen nogal verdeeld zijn over de opzet van deze analyse. Verschillende adviesbureau’s hebben een eigen invulling over de bedrijfsanalyse.

Ik heb zelf al een aantal bedrijfsanalyses en opzetten bekeken en wat me heel vaak opvalt is dat er zaken in staan die eigenlijk helemaal niet belangrijk zijn voor het bedrijf zelf. Vaak worden geldzaken genoemd, maar persoonlijk vind ik dat geld geen hindernis mag zijn bij het ondernemen. Het uiten van je passies in een bedrijf mag naar mijn idee niet gehinderd worden door geldzaken.

Dag 13 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (10) – Bedrijfsanalyse (1)

Sinds gister hebben we de gebruikersanalyse voor een groot deel achter de rug. In de gebruikersanalyse kwamen zaken als behoeften en kenmerken van de doelgroep aan bod en de manier waarop Social Media Community hierop inspeelt.

In de ontwerpfase komt nog een deel gebruikersanalyse aan bod. Hierin wordt beantwoordt hoe we onze producten en diensten vormgeven naar de behoefte van de doelgroep.

Vandaag gaan we een start maken aan de zogenaamde Bedrijfsanalyse.

Nieuwe trend in Friesland: de wiki-wijk

Vanochtend zou ik even een frisse neus halen buiten, omdat ik zag dat die vervelende regen eindelijk een keer plaats had gemaakt voor een beetje zon 😮

Tot mijn grote verbazing zag ik een artikel staan in de krant van gister: ‘Nieuwe trend in Friesland: de wiki-wijk’. Begint de wereld dan eindelijk door te krijgen dat mensen meer invloed willen krijgen op de nieuwe ontwikkelingen en dat mensen graag hun ideeën kwijt willen over bepaalde zaken? Geniaal!