Verhuizing!

Maandagmiddag heb ik een nieuw blog aangemaakt voor de Social Media Community om op deze manier prive en zakelijk een beetje gescheiden te houden zegmaar :p

Het blog is te vinden op http://www.socialmediacommunity.wordpress.com! Hier zullen nu alle ontwikkelingen te volgen zijn over deze community en kun je nog steeds terecht om je feedback op deze berichten te geven.

Groetjes,

– Menno

Dag 22 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (19) – Concurrentieanalyse (6)

Een tijdje geleden alweer dat ik gepost heb op dit blog, maar ik vond dat het toch wel eens tijd werd om te posten. In de tussentijd alweer een heleboel analyses gedaan, ontwerpen gemaakt, genetwerkt, nagedacht over functionele en technische keuzes van de Social Media Community. En ook nog aan de slag gegaan met een klein communicatie en multimediabedrijfje (http://www.mennobouma.com). In de toekomst zal ook dit blog naar deze website verhuizen.

Afgelopen keer zijn we bezig geweest met de Concurrentieanalyse. Hierin heb ik aangegeven dat ik deze analyse een versnelling wil geven op dit blog, omdat we er anders nooit door heen komen. Daarom wil ik vandaag mijn visie over Hyves met jullie delen. Dit vooral op het gebied van functioneel en grafisch gebied.

Dag 21 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (18) – Concurrentieanalyse (5)

In het vorige bericht over de Concurrentieanalyse heb ik de navigatie-elementen van Hyves besproken.Om nog even hierop terug te komen:

Links en menuitems behoren tot de navigatie-elementen van een website. Vragen die hierbij naar voren komen zijn:

• Is er een logische menustructuur opgezet? Zijn er een aantal menuitems overbodig of dubbel, staan die verkeerd opgesteld in de hierarchie van items?
• Zijn er teveel menu’s op de website? Zijn er zoveel menu’s op de website dat de gebruiker geen idee meer heeft van waar zijn informatie te vinden is? Zouden sommige menu’s samengevoegd kunnen worden?
• Zijn links in teksten niet in overvloedige maat aanwezig, waardoor het lezen van teksten een ramp wordt?
• Linken de links naar interne of externe bronnen? Veel links naar externe bronnen zorgt ervoor dat mensen niet gauw terug komen op je website. Of je moet een website zijn zoals http://www.kieskeurig.nl waar allerlei reviews etc. gepresenteerd worden.

In dit bericht zouden de decoratie- en interactie-elementen aan de tand gevoeld worden, maar het lijkt me misschien verstandig om de concurrentieanalyse een kleine versnelling te geven en niet meer alle elementen stuk voor stuk te bespreken. Het duurt wel heel lang op deze manier voordat we weer naar een nieuwe analyse kunnen.

Dag 20 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (17) – Concurrentieanalyse (4)

In het afgelopen bericht over de concurrentieanalyse van Hyves heb ik de informatie-elementen van de website besproken. Vandaag wil ik de navigatie-elementen van dit ‘social network’  met jullie bespreken.

Links en menuitems behoren tot de navigatie-elementen van een website. Vragen die hierbij naar voren komen zijn:

• Is er een logische menustructuur opgezet? Zijn er een aantal menuitems overbodig of dubbel, staan die verkeerd opgesteld in de hierarchie van items?
• Zijn er teveel menu’s op de website? Zijn er zoveel menu’s op de website dat de gebruiker geen idee meer heeft van waar zijn informatie te vinden is? Zouden sommige menu’s samengevoegd kunnen worden?
• Zijn links in teksten niet in overvloedige maat aanwezig, waardoor het lezen van teksten een ramp wordt?
• Linken de links naar interne of externe bronnen? Veel links naar externe bronnen zorgt ervoor dat mensen niet gauw terug komen op je website. Of je moet een website zijn zoals http://www.kieskeurig.nl waar allerlei reviews etc. gepresenteerd worden.

Deze vragen zijn in het tweede deel van  inleiding van de Concurrentieanalyse ook al naar voren gekomen, maar ik wil ze voor de duidelijkheid toch nog even herhalen.

Dag 19 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (16) – Concurrentieanalyse (3)

Vandaag wil ik een start maken aan 1 van mijn concurrenten, namelijk het sociale netwerk Hyves. Een aantal berichten geleden ben ik begonnen met de inleiding van de concurrentieanalyse en heb ik een opsomming gemaakt van mijn concurrenten.

In het vorige bericht heb ik een belangrijke toevoeging gedaan aan de opzet van de concurrentieanalyse. Deze toevoeging is vooral van belang als je concurrenten bedrijven zijn die alleen online actief zijn. Hieruit blijkt dat je bij het beoordelen van een website kijk je naar de volgende elementen:

• Informatie-elementen
• Decoratie-elementen
• Navigatie-elementen
• Interactie-elementen

Allereerst ga ik de Nederlandse ‘social networks’ met jullie beoordelen. Wat doen ze goed, wat doen ze fout?

Dag 18 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (15) – Concurrentieanalyse (2)

In de vorige post over de Concurrentieanalyse hebben we een kleine basis gelegd van deze analyse. Afgelopen keer kwam het dit lijstje aan bod:

In mijn Concurrentieanalyse wil ik het volgende bespreken:

• Een inleiding, wat is dit voor analyse, wat komt aan bod in deze analyse?
• Welke soort bedrijven zijn mijn concurrenten? Welke bedrijven zijn dit?
• Per bedrijf in het kort het marketingplan omschrijven: wat is hun missie, visie (misschien nog een aantal toevoegingen)
• De sterke en zwakke punten van het bedrijf (producten, prijs, kwaliteit, keuze, service, betrouwbaarheid, deskundigheid, stabiliteit, imago, maar ook de website zelf natuurlijk!)

In dit lijstje heb ik nog een kleine toevoeging gedaan omdat ik de beoordeling van de website van concurrenten was vergeten, wat in mijn geval het belangrijkste is om te beoordelen 😮

Dag 17 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (14) – Concurrentieanalyse (1)

Vandaag ga ik beginnen met het publiceren van de Concurrentieanalyse. Zoals bij iedere analyse stel ik mezelf weer dezelfde vraag: Wat is van mij van belang om te onderzoeken? Wat wil ik aan het daglicht brengen in deze analyse?

In mijn Concurrentieanalyse wil ik het volgende bespreken:

• Een inleiding, wat is dit voor analyse, wat komt aan bod in deze analyse?
• Welke soort bedrijven zijn mijn concurrenten? Welke bedrijven zijn dit?
• Per bedrijf in het kort het marketingplan omschrijven: wat is hun missie, visie (misschien nog een aantal toevoegingen)
• De sterke en zwakke punten van het bedrijf (producten, prijs, kwaliteit, keuze, service, betrouwbaarheid, deskundigheid, stabiliteit, imago)

Dag 16 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (13) – Bedrijfsanalyse (4)

In het derde bericht over de Bedrijfsanalyse kwamen een aantal zaken aan bod:

• Ondernemersmotivatie
  
• SWOT-analyse
• Bedrijfscultuur
  
• stijl van leidinggeven
  
• mate van klantgerichtheid
  
• innovatief vermogen

Vandaag ga ik verder met het lijstje dat opgesomd was in het vorige bericht.

Dag 15 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (12) – Bedrijfsanalyse (3)

Gisteren heb ik een concreet lijstje opgesteld van wat er in mijn bedrijfsanalyse staat. Vandaag wil ik beginnen met het uitwerken van de punten die hier opgesomd waren.

In de bedrijfsanalyse vermeldt je onderwerpen die puur op jezelf en je bedrijf gericht zijn. Wat voor bedrijf ben ik? Wat heb ik te bieden? Hoe wil ik dit aanbieden? Ook komen zaken als imago en karakter aan bod. Om het lijstje van de vorige post maar af te gaan, begin ik maar met mijn ondernemersmotivatie en SWOT.

Dag 14 – Social Media Community – Stap 2 – Analyse (11) – Bedrijfsanalyse (2)

In het eerste bericht over de bedrijfsanalyse is aan bod gekomen dat de meningen nogal verdeeld zijn over de opzet van deze analyse. Verschillende adviesbureau’s hebben een eigen invulling over de bedrijfsanalyse.

Ik heb zelf al een aantal bedrijfsanalyses en opzetten bekeken en wat me heel vaak opvalt is dat er zaken in staan die eigenlijk helemaal niet belangrijk zijn voor het bedrijf zelf. Vaak worden geldzaken genoemd, maar persoonlijk vind ik dat geld geen hindernis mag zijn bij het ondernemen. Het uiten van je passies in een bedrijf mag naar mijn idee niet gehinderd worden door geldzaken.